2024年4月26日，北京九汇华纳企业管理集团有限公司（以下简称“九汇华纳集团”）董事长徐世湘先生受邀为民航华东局进行了关于“国企改革框架下的现代企业治理和员工中长期激励”的专题培训，民航华东局相关领导和人员参会学习。

2023年12月份中央企业负责人会议提出“六个着力”“五个提升”，其中提到着力深化国资国企改革，健全中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制，建设科学、理性、高效的董事会，推动经理层任期制和契约化管理提质扩面，构建精准高效、规范有序的收入分配机制。徐董事长针对国企改革框架下的现代企业治理和员工中长期激励对民航华东局参会人员进行了全面、深度的讲解和培训。

在培训上，徐董事长首先讲述了近年来国资国企改革重点，在新一轮国企改革深化提升行动中，坚持“一利五率”目标管理体系不变，着重提升国有企业治理水平，建立市场化经营机制。

其次，徐董事长针对如何健全国有企业公司治理进行了详细的讲解。针对国有企业法人治理结构，徐董事长详细讲述了如何完善董事会建设、监事会建设，以及集团对董事会的授权机制和董事会对经营层的授权机制。针对国有企业市场化经营机制，徐董事长剖析了新一轮国企改革深化提升行动中市场化经营机制的方向，国企市场化经营机制的核心——健全市场化选人用人机制，经理层任期制契约化管理和职业经理人制度，职业经理人体系建设等内容，并通过实际案例讲解了如何建立市场化经营机制。

再次，徐董事长讲解了深化分类考核相关内容，针对“一企一策”分类考核政策进行了解读，又解析了“一企一策”考核制度下的企业功能划分的变化，然后对如何评价企业经营绩效和上市公司市值管理考核进行了深度的讲解，并结合实际案例讲解了在实际操作中如何实施“一企一策”分类考核。

最后，徐董事长针对国有企业开展员工中长期激励进行了深度的讲解，徐董事长针对员工中长期激励的不同方式包括员工持股、分红权激励（岗位分红、项目分红）、超额利润分享、虚拟股权、项目跟投等方式分别进行了讲解，并通过实践探索和具体案例来分享实际操作中激励制度的制定思路和解决方案。

参会人员认真听取了培训，对于完善国有企业现代企业治理和员工中长期激励有了更深刻的认识。本次培训助力民航华东局更好地完善现代企业治理，建立现代企业制度。

文章来源：九汇华纳